Planerna för bostadstornet Culture Casbah i Rosengård konkretiseras

Petra Sörling är ny tillträdande vd för Rosengård Fastighets AB, som ska bygga det 22 våningar höga Culture Casbah i Rosengård. Foto: News Øresund

Arbetet med det 22 våningar höga bostadshuset Culture Casbah börjar ta form. I veckan stod det klart att de fyra fastighetsbolagen MKB, Balder, Heimstaden och Victoria Park som står bakom projektet har rekryterat Petra Sörling som vd. På måndag sätter sig parterna ner för att diskutera vidare vad huset ska fyllas med.

I höstas bildade de fyra fastighetsbolagen MKB, Balder, Heimstaden och Victoria Park ett gemensamt bolag, Rosengård Fastighets AB, som dels köper 1 650 lägenheter i Rosengård och dels ska utveckla det 22 våningar höga tornet Culture Casbah. I veckan kom beskedet att bolaget rekryterat Petra Sörling som tillträdande vd. Den 1 augusti kommer hon att börja sitt nya uppdrag och drygt en månad senare kommer de förvärvade bostäderna att föras över till bolaget.
– Det första blir att få en organisation på plats. Att bygga upp ett team, jag gissar att vi kommer att vara runt 15 personer. Vi kommer att vara för små för att göra allt administrativt själva, men målsättningen är att det ska vara personal med egen tröja som syns ute, säger hon till News Øresund.

Petra Sörling är född och uppvuxen i Malmö och har även i arbetslivet haft Malmö som bas. Hon har tidigare arbetat hos bland annat Riksbyggen, Vasakronan och nu senast på HSB Sundsfastigheter. Hon tvekade inte när frågan kom att bli vd för det nystiftade bolaget och ser konstellationen bakom som unik.
– Jag tycker att de fyra delägarna sitter på en oerhörd kompetens, den kommer jag att använda i så stor utsträckning som möjligt. Har man kommit såhär långt tror jag att man har en gemensam bild. De har gjort ett fotarbete för att jobba ihop sig, säger hon.

Diskuterades på Business Arena
Culture Casbah var även ämne för diskussion i två paneler under konferensen Business Arena som arrangerades av Fastighetsnytt i Malmö på torsdagen. Göran Cars, professor i samhällsplanering vid KTH, framhöll att förnyelseprojekten har avlöst varandra i många av de svenska miljonprogramsområdena, men att det är få som har lyckats.
– Svaret är enkelt. Vi har helt enkelt gjort fel saker. Vi har lagt stora pengar på att rusta utemiljöer, skrynkla till husen för att göra dem annorlunda och på att göra make-over på lägenheterna. Det är kul, men det förändrar inte ett område. Om man istället hade gjort sig omaket att funderat på vad människorna i området såg som det mest viktiga för att förändra hade man gjort helt andra saker, sa han.

Frågeundersökningar bland de boende visar att skola, trygghet och säkerhet samt möjligheter till arbete hamnar främst. Tiden är mogen för nya strategier tror Göran Cars som främst ser två strategier, dels individfokus och dels genom strukturförändringar.
– Jag tror på ett genomtänkt projekt som har en tydlig symboleffekt i området. Om den etableras och lyckas då vet vi med automatik att det kommer en förändringsprocess. En investering, som man i omvärlden ser var lönsam, intressant och gav effekter, triggar och ger incitament till andra investeringar. Den här typen av projekt som Culture Casbah tror jag är precis rätt sak att göra, sa han vid ett seminarium.

Att det bakom bolaget finns fyra aktörer, en kommunal och fyra privata, ser MKB:s vd Terje Johansson som en tillgång.
– Tanken är att vi framför allt ska dela på möjligheterna, men också på riskerna. Vi har alla en stolt historia, på lite olika sätt, men vi vill lära av varandra. Det krävs ödmjukhet, jag tror att det är jätteviktigt för projektet. Att man vill lära av varandra, det är en förutsättning för att de ska lyckas och vi kommer att lyckas, sa han.

Samarbetet avgörande
Förutom de 1 650 bostäder som det nystiftade bolaget har förvärvat och de 200 bostäder som ska byggas i projektet behövs 300 ytterligare byggrätter för att öka förutsättningarna för att lyckas med projektet, framhöll Terje Johansson. Fokus i arbetet nu och framöver är vad huset ska fyllas med. På måndag sätter sig parterna ner och påbörjar arbetet med att konkretisera planerna. Terje Johansson tror inte att han kommer att behöva försvara satsningen om några år för att den inte har fungerat.
– Det kommer snarare att finnas kritik för att fastighetsvärdena har höjts rejält, att vi sålde för billigt. Det kommer vara en effekt av att det investeras och görs en massa socialt arbete, sa han vid konferensen.

Peter Strand, vd på Victoria Park som är en av de privata aktörerna i samarbetet och som även äger lägenheter i Herrgården, tror på projektet även om det finns utmaningar.
– Det finns en risk när fyra aktörer med olika ägande ska göra något gemensamt som man inte har gjort innan. Vi har lagt mycket tid i förarbetet för att diskutera igenom bland annat förvaltningsprinciper, men jag ser möjligheterna mycket större än riskerna.

Han tror att området kan förändras om det finns möjligheter att göra boendekarriär och boendeservicen är bredare än idag. För Victoria Park är samarbetet avgörande för att bolaget skulle gå in i projektet.
– Jag tror på kombinationen mellan det privata och det kommunala. Vi hade inte vågat göra det själva, men är gärna med i konstellationen när vi delar möjligheter och risker, sa Peter Strand.

(News Øresund – Jenny Andersson)