Danskt idrottsprojekt ska ge unga ny levnadsbana – FC Köpenhamn vill lära av FC Rosengård

Ägarsamarbetet mellan FC Köpenhamn och FC Rosengård i Malmö är i full gång och har lett till nya kontakter över Öresund. Men det har också lett till samarbeten utanför det sportsliga. Under onsdagen tog sig representanter från Boost by Rosengård över bron till Parken, Danmarks nationalarena och FCK:s hemmaarena för att lyssna in hur FCK arbetar med projektet Startblokken.

Text: Finn Möller & Henrik Smångs/News Øresund

I ett konferensrum på sjätte våningen med en vårblommande Fælledparken bakom sig berättade representanter från Danmarks Idrætsforbund, DIF, och FCK hur de arbetar med att få in utsatta unga i fælledskapet, gemenskapen, med målet att slutligen få dem i jobb, studie- eller lärlingsplats.

– Vi är en idrottsorganisation, och vet vad idrotten kan göra för upplevelsen av gemenskap och trivsel. Vi vill hjälpa den enskilde att bli en del av föreningslivet, berättade Rikke Hjulmand, partnerskapsansvarig för projektet Startblokken på DIF.

Steffen Toft Spiele och Niclas Stenderup Høgh Kristensen jobbar med företagen som ingår i Starblokken. Foto: Henrik Smångs/News Øresund

Ska få fart på ett område som stagnerat
Startblokken har två år på nacken. Det är ett nationellt projekt som är delvis EU-finansierat. Det riktar in sig mot 18–29-åringar som har utmaningar utöver att de inte har jobb eller är i studier, vilket kan vara ensamhet, psykisk ohälsa eller sömnsvårigheter. Personerna visiteres, hänvisas, till Startblokken från kommunerna.

– Visionen är att vi vill hjälpa unga i utsatta positioner ut i en ny levnadsbana, och det är samtidigt ett erkännande av att det här är ett område som har stagnerat. Vi har haft en stor målgrupp i Danmark som vi inte lyckats med genom årtionden.

I skrivande stund finns de på elva platser, så kallade klynger, i Danmark. Där samarbetar de med de lokala idrottsklubbarna och företagen som går in som sponsorer. Startblokken har som mål att inom periodtiden ha knutit till sig 1 400 unga och 1 000 företag. I skrivande stund är runt 3–400 unga engagerade och 270 företag.

Prioriterar S:et i ESG
Steffen Toft Spiele och Niclas Stenderup Høgh Kristensen, ESG-konsulter hos Startblokken berättade om deras arbete med att knyta företagen till projektet. Det är spännande att jobba med idrottsklubbar, menade de, eftersom klubbarna redan har upparbetade företagsnätverk.

– När kommuner kommer ut till företagen är garden oftast högre än när klubbarna är med, för klubbarna kan sätta deras brand på spel. Klubbarna har redan skapat nätverk dit företagen gärna vill komma, säger Niclas Stenderup Høgh Kristensen.

Vanligtvis fokuserar företag mycket på E:et i ESG, som står för Environmental, Social och Governance. Med projektet får de möjlighet att prioritera S:et.

– När man pratar om CSR (Corporate Social Responsibility) och ESG är det rätt lätt att hamna i klimat- och miljödelen, att bli medveten som koldioxidutsläpp och klimatberäkningar. S:et kan vara svårt att konkretisera, och där blir Starblokken härligt konkret och synligt, säger Steffen Toft Spiele.

FCK vill ”vara mer för Köpenhamn” 
En av de deltagande klubbarna, FCK, har i skrivande stund runt 30 personer inskrivna i Startblokken. Klubben har för EU-pengar anställt de två brobyggarna Celine Munk Petersen och den tidigare fotbollsspelaren Christian Traoré.

Brobyggarna Celine Munk Petersen och Christian Traoré jobbar med arbetslösa unga i FCK. Foto: Henrik Smångs

– Det finns en strategi i FCK om att vi vill ”vara mer för Köpenhamn”, även för utsatta och sårbara borgare. Så det här spelar fint in i hela den delen, berättar Christian Traoré.

Det handlar om att få ut personerna från jobcentret, Danmarks kommunala arbetsförmedlingar, till Parken, eller badmintonhallen. På så sätt hoppas de kunna sänka ribban för samtal om ”svåra saker”, menar Traoré.

– Det samarbetet är vi glada för. Det är något speciellt med att spela badminton eller fotboll med sin handläggare, och sedan ha ett samtal om bostadssitutionen. Det är makt i de relationerna, men vi kan närma oss lite mer och vara lite ärligare. Det hoppas vi att de känner, säger han.

Personerna inom Startblokken hänvisas till FCK från kommunen. Många av dem ligger långt ifrån arbetsmarknaden. Där vill brobyggarna ha mer inflytande på vilka det är som kommer. Internt finns det många jobb på Parken, speciellt på matchdagar, säger Christian Traoré.

– Vi har haft många diskussioner med kommunen, som började för två år sedan och som fortsätter. Jag tror vi kan mycket för många, men det finns dem vi inte kan hjälpa. Det måste vi bli bättre på att formulera och bli realistiska med vilka vi kan hjälpa. Men vi lär oss hela tiden.

De var intresserade av att få insikter i FC Rosengårds sociala arbete, som pågått under mycket längre tid.

Ett område FCK kan lära av FCR
Johannes Wohlert är klubbchef i FC Rosengård 1917 (FCR), men också verksamhetschef i den ideella föreningen Boost by FC Rosengård – en enskild förening, men med samma styrelse som FC Rosengård 1917 (läs mer i faktarutan längst ner).

Johannes Wohlert, klubbchef i FC Rosengård 1917 och verksamhetsansvarig på Boost by Rosengård. Foto: Henrik Smångs/News Øresund

Ägarsamarbetet mellan FCR och FCK har skapat nära kontakter mellan klubbarna och förutom de sportsliga ambitionerna hoppas klubbarna kunna hjälpa varandra inom det sociala arbetet. Och medan FCK ligger i framkant vad gäller det sportsliga och det affärsmässiga, så är rollerna ombytta inom det sociala arbetet, berättar Johannes Wohlert.

– Det här är ett område där vi känner att vi ligger före dom — och FCK är öppna med det. De har redan varit på besök hos oss, säger han, som också är imponerad över arbetet med Startblokken och identifierar bitar från projektet som skulle vara aktuella för Boosts arbete.

– Jag är imponerad över Startblokkens ESG-rapportering (redovisning som visar ett företags hållbarhetsarbete inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning, reds. anm.). Hur vi på ett professionellt sätt kan beskriva samhällsnyttan och vad företag och finansiärer får ut av att stötta oss, där är vi inte än. Där är FC Köpenhamn superduktiga.

Civilsamhället kan därför spela en viktig roll som integrationsbyggare mellan Danmark och Sverige, spår Johannes Wohlert. Genom att forma nya relationer och direktkontakter har samarbetet mellan FCK och FCR konkret lett till att danskarnas syn på Malmö och Rosengård ha börjat förändras — från osäkert till mer positivt.

Inom det sociala arbetet tror Johannes Wohlert att FCK har en del att lära av FC Rosengård. Foto: Henrik Smångs/News Øresund

– Civilsamhället skapar personliga kontakter som i sin tur leder till något större. Klubbar har ett ”brand” och klubbmärken som gör att man känner gemenskap och som gör att man hittar någonting gemensamt för att börja lära känna varandra. Det för mig ett av idrottens största bidrag.

Denna nyhet utgör en oberoende och journalistiskt värderad del av projektet ”Gränspendling över Öresund med unga i fokus” där Øresundsinstituttet och News Øresund är en självständig part. Projektet medfinansieras av Interreg ÖKS.

Fakta: Boost by FCR

Boost by FCR startade 2003 som ett initiativ för att hjälpa föräldrarna till unga att komma i arbete så att de bland annat hade möjlighet att betala för resor och cuper. Intiativet var dock en bredare social ansats än bara att få in pengar. Initiativet har sedan växt och har idag en betydligt bredare målgrupp med huvudsakligt fokus på att få unga till att börja arbeta eller studera. Det är idag en enskild förening men har samma styrelse som FC Rosengård 1917.  Boost by FCR stöttas idag genom projektstöd från Europeiska Socialfonden och av Allmänna Arvsfonden.