KLP Ejendomme inviger nya kontorshuset Hubnordic och ger hyresgästerna tillgång till flera fastigheter i Köpenhamn

– För tillfället är efterfrågan inte lika hög som vi hade hoppats på när vi beslutade att bygga projektet spekulativt för ett antal år sedan. Det beror både på corona, men också på att marknaden, i alla fall i Köpenhamn, påverkas av globala trender. Trender som tar avstamp i globala sätt att arbeta, hyresgäster som är en del av internationella och globalt förankra företag. Utmaningen är att företagen hela tiden ändrar sin verksamhet, marknad och affärsmodell. Jag upplever att Köpenhamn har en god konkurrenssituation internationellt, men att det finns en viss beslutströghet bland företag. Den fanns även innan corona, och har förstärkts under pandemin. Trögheten knyts till att företagen ska hitta nya sätt att jobba på, de upplever konkurrens om arbetskraft, de ska effektivisera sina utvecklings- och samarbetsprocesser och även värdera vilka uppgifter de ska lösa själva och vad de ska outsourca. Stora företag har alltid varit i förändring och skär in i sin core business och re-definierar sig själva. Generellt upplever han dock en stabil efterfrågan och tror på en ketchupeffekt efter corona.

– Den globala trenden att flera storföretag rätt offensivt säger att medarbetarna inte behöver komma tillbaka utan kan jobba hemifrån ger mening i metropoler som London där det är dyrt att bo och medarbetarna pendlar långt varje dag, det sparar väsentlig tid. Vi tror att arbetet till stor del går tillbaka till kontoret igen, men de ska kunna något annat. Kontoren ska vara mötesplatser som ger ramar för utveckling och innovation. Man kan vara mer effektiv på arbetet med fler skärmar, bättre bord och genom att kunna prata med kollegorna, det tror jag många kommer att upptäcka, säger Søren Risager-Hansen.

KLP Ejendomme fastigheter på Arne Jacobsens Allé 13 och 15-17 i Ørestad. Foto: News Øresund

Bolaget äger mark i bland annat Sydhavnen där de kan bygga mer, men söker mer ny mark som ligger stadsnära och med tillgång till offentlig transport. Bolaget märker att konkurrensen har ökat om objekten.
– På KLP Ejendomme har vi märkt en ökad konkurrens på investerarsidan på Köpenhamnsmarknaden. Det har funnits utländska investerare på marknaden tidigare också, men det har tillkommit många duktiga och stora, starka investerare både de som är mer opportunistiska och de som har mer långsiktiga planer. Vi kan också se fler svenska fastighetsföretag, inte minst med transaktionen där kontorshuset Neroport såldes till Genesta i våras. Den typen av kapital som kommer in och törs ta risker är intressant. Det är positiva tecken, men det har självklart också gjort att priserna är dyrare. Kanske till och med dyrare än vad marknaden egentligen har täckning för.

KLP Ejendomme är norskägt pensionsbolag som finns i Norge, Sverige och Danmark. Bolaget investerar långsiktigt och sköter förvaltningen själva, det gör att det främst är Köpenhamnsområdet som är intressant, menar Søren Risager-Hansen.
– Vi har en lokal organisation, skulle vi sprida oss ut i flera marknader skulle vi behöva jobba med affärsmodellen. En del institutionella investerare har outsourcat förvaltningen så att driften är utlagd hos Newsec, Deas eller liknande. För oss är det viktigt att ha en löpande interaktion med fastigheterna, underhållsplan och se på företagen och dialog med hyresgäster.

Framöver tror Søren Risager-Hansen på ett ökat hållbarhetsfokus och på en flexiblare kontorsmarknad.
– Det finns inget tvivel om att hållbarhet får en annan betydelse framöver än tidigare. Tidigare har det varit något som aktörerna har tagit på sig som en tröja, en utvändig sak. Men i framtiden kommer det vara något som man tar på sig som ett ansvar, för att bidra till ansvariga investeringar och utveckling. Hållbarhet får en ny betydelse också för att de generationer som ska in i det som vi bygger nu kommer ha andra krav och förväntningar på hållbarhet – det är något vi lever, inte något vi pratar om, säger han och fortsätter:
– Plug and play, bekvämlighet och hög flexibilitet är saker som är svåra att manövrera i ett gammalt investeringstänk. 20-årskontrakt – never going to happen again. Man behöver förändra sin produkt utifrån marknaden, även villkoren, säger han.